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L’une des plaintes les plus courantes des entrepreneurs est de toujours tout faire et tout gérer. Mais il n’y a pas de gloire à être un martyr entrepreneurial, et certainement pas de sens commercial non plus. Il est temps pour les entrepreneurs d’arrêter de penser que c’est leur travail de porter les chapeaux, malgré les coûts.

Et pour ce faire, ne vous inquiétez pas. La rédaction d’Afromoney s’est chargée de vous filer les stratégies à suivre pour aller plus loin et plus vite.

Priorité à la protection de votre marque

En tant que propriétaire d’entreprise, il y a certaines choses que vous et vous seul devriez posséder. À savoir, les tâches globales consistant à définir la vision de votre entreprise et à protéger votre marque. Vous avez créé votre marque et vous la connaissez mieux que quiconque. En tant que propriétaire d’entreprise, vous pouvez choisir de conserver la propriété des partenariats. De cette façon, vous vous assurez que tous les partenaires avec lesquels vous vous engagez ont le même engagement envers la qualité que vous, de sorte que s’associer à eux renforcera votre marque plutôt que de l’affaiblir.

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Engagez pour vos faiblesses

Pour arrêter de prendre la responsabilité de chaque partie de votre entreprise, vous avez besoin d’une équipe pour vous soutenir. Ne le faites pas pour vous remplacer; embauchez pour vos faiblesses. Embauchez des personnes avec des compétences très différentes et même des perspectives opposées, afin que vous puissiez avoir une équipe solide qui comble toutes vos lacunes.

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Faites confiance à votre équipe

Cela vous aidera à créer une entreprise plus fonctionnelle et à hiérarchiser correctement pour protéger votre marque. Vous devez avoir suffisamment confiance en votre équipe pour leur donner l’autonomie nécessaire pour exécuter leurs rôles. En tant que propriétaire d’entreprise, les petites choses doivent être laissées aux personnes que vous avez embauchées pour les posséder. Si vous ne pouvez pas leur faire confiance pour prendre des décisions, vous devez embaucher de nouvelles personnes ou faire le travail acharné nécessaire pour abandonner le contrôle.

Porter tous les chapeaux en tant qu’entrepreneur n’est pas durable et n’est pas dans le meilleur intérêt de votre entreprise. Cela entraîne un épuisement professionnel et vous éloigne des domaines où vous contribuez le plus. En priorisant, en embauchant pour vos faiblesses et en faisant confiance à votre équipe, vous irez beaucoup plus loin et plus vite.

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