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Lors de la création d’une startup, vous vous heurtez forcément à des obstacles qui semblent insurmontables. Après tout, créer sa propre entreprise n’est pas une tâche facile. Vous serez confronté à des défis constants qui mettront votre détermination à l’épreuve et détermineront en fin de compte le succès de votre entreprise.

Sachez que pendant les débuts, vous serez déçu par le manque de progrès ou les problèmes qui se poseront. Mais cela ne signifiera pas pour autant d’abandonner mais de gérer les situations difficiles de manière appropriée à bâtir une entreprise prospère.

Dans cet article, l’équipe d’Afromoney vous embarque dans les éléments à savoir avant de créer sa propre entreprise afin de ne pas faire d’erreurs.

Admettez vos erreurs

Assumer la responsabilité de vos erreurs en particulier les plus critiques, est difficile. Cependant, lorsque vous reconnaissez et examinez vos faux pas, vous pouvez prendre de meilleures décisions plus intelligentes la prochaine fois. En tant que leader, vous ne pouvez pas demander plus à vos employés que la responsabilité et le respect. Ce sont deux forces motrices qui propulseront votre entreprise vers l’avant. Alors, reconnaissez vos erreurs afin d’améliorer toute votre équipe.

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Attendez-vous à ce que les choses nécessitent plus de ressources que prévu

Avec d’innombrables heures de planification consacrées au lancement de nombreuses startups, il est surprenant de constater à quelle fréquence les choses tournent mal. Les startups peuvent connaître une variété d’événements imprévus. Quel que soit le conflit, vous devez toujours vous attendre à avoir besoin de plus de ressources que prévu. Vous devez toujours être prêt à faire face à des pénuries d’argent, de temps ou de matériel.

Considérez le service client comme faisant partie intégrante de votre entreprise

Au début de la vie d’une entreprise, le service client est souvent négligé par manque de ressources. Mais ne sous-estimez pas la puissance d’un excellent service client. Il devrait être défini comme écouter les problèmes de vos clients, les reconnaître et fournir une solution efficace. Si vous pouvez offrir aux premiers clients une superbe expérience, ils resteront des clients à vie. À votre tour, vous construirez une marque sur laquelle les futurs clients comptent et qu’ils aiment.

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Mettez votre ego à la porte

En tant que fondateur d’une entreprise, la meilleure chose que vous puissiez faire est de laisser tomber votre ego. Un ego dilue le vivier de candidats disponibles lors du recrutement. La révélation d’un ego fort lors d’un entretien amène les bons candidats à décliner votre offre avant d’entendre votre décision d’embauche. En conséquence, vous vous retrouvez avec une équipe qui n’est pas aussi bonne qu’elle pourrait l’être. Assurez-vous de laisser tomber votre fierté lorsque vous recrutez une équipe. Lorsque vous avez une équipe de base performante, vous aurez une entreprise prospère.

Constituez une équipe expérimentée

Il va sans dire que vous devez constituer une équipe expérimentée dès le départ. Cependant, de nombreuses startups souffrent de népotisme, embauchant des membres de l’équipe parce qu’ils sont des amis ou de la famille plutôt que sur la base de l’expérience. Certains fondateurs manquent également d’expérience en matière de recrutement et finissent par embaucher des membres d’équipe non qualifiés. Trouvez des personnes aux idées diverses qui sont des exécutants et s’approprient leur travail. Cela aidera à développer votre entreprise et à la propulser dans une startup réussie avec une équipe de personnes en synergie.

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Bien que ces cinq conseils vous aideront à bien gérer votre startup dès le début, ils ne couvrent pas tout ce que vous devez savoir. En fait, vous aurez de nombreuses occasions d’apprendre de vos propres expériences et erreurs en cours de route. Ce n’est qu’alors que vous pourrez mieux vous préparer, ainsi que votre équipe et votre entreprise, à un avenir prospère.

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