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Le travail à distance est devenu la norme pour de nombreuses entreprises depuis la pandémie de COVID-19. Bien que cette nouvelle façon de travailler présente de nombreux avantages, elle peut également poser des défis en matière d’inclusion.

En effet, il peut être difficile pour les employés à distance de se sentir connectés à leur équipe et de participer pleinement aux projets. Pour aider votre équipe à distance à rester performante et inclusive, voici quelques pratiques que vous pouvez mettre en place.

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Organisez des réunions régulières en visioconférence

Les réunions en visioconférence permettent aux membres de l’équipe de se voir et de se parler en temps réel, ce qui peut aider à renforcer les liens et à améliorer la communication. Assurez-vous que tout le monde a accès à un bon équipement et une connexion internet stable pour éviter les problèmes techniques.

Encouragez la collaboration et l’échange d’idées

Créez des espaces de travail virtuels où les membres de l’équipe peuvent partager des idées et collaborer sur des projets. Utilisez des outils de collaboration en ligne pour faciliter la gestion des projets et le partage d’informations.

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Soyez flexible et compréhensif

Les employés à distance peuvent être confrontés à des défis uniques, tels que des problèmes de connexion internet ou des distractions à domicile. Soyez compréhensif et flexible en matière d’horaires de travail et de délais pour aider votre équipe à rester motivée et engagée.

En mettant en place ces pratiques inclusives, vous pouvez aider votre équipe à distance à rester performante et connectée, même à distance.

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